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管理咨询:并购之后如何整合?
金羊网 2006-12-14 10:00:26

问题:我公司是一家大型国有商业集团,旗下拥有各子公司,包括一家知名的百货公司。近日集团通过市政府撮合,控股了本市另一家上市百货公司。两家百货公司企业文化虽然不同,经营都还不错,自身主观都没有整合的意愿,但又面临WTO和在一个集团旗下的同业竞争。请问在组织、流程、文化等方面应该

如何整合?字号应该如何取舍?如何兼顾改制问题?

解答:问题中所提到的状况其实并不鲜见,由于不是在完全市场条件下发生的整合,因此,人力资源管理者通常很难在第一时间摸清整合的目的、规模以及未来的发展定位,这对从组织层面来考虑如何进行整合是存在一定困难的。

在这里,我们设想两种未来可能发生的情况:一是由于彼此存在竞争关系,两家百货公司必须要合并在一起,以最大程度上保护集团整体利益;二是由于两家百货公司所处的街区或者顾客定位有所区别,可以形成互补,因而虽然同属于一家集团,但仍可以各自独立经营。当然,这仅仅是我们的估计而已,这两家百货公司最后该何去何从?除了考虑到竞争关系外,还要参考百货业在集团整体未来业务发展目标中所占比重以及整个百货行业的市场竞争及变动情况而定。

不过从集团层面来看,无论这两家百货公司何去何从,进行有效的资源整合是必要的,其中很重要的一块是人才的整合。如果这方面的整合能够很好地完成,从公司的角度来看,可以在内部通过人才流动,让有能力的人在适合的岗位上发挥其能力;从员工个人的角度看,也可以获得许多有利于个人职业发展的机会。这会有利最终整合的成功。

(观宇/编制) 


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