动荡时期给创业公司的忠告

来源:民营经济报  发表时间:2011-08-19 15:49:49 

尽管经济不确定性很可能会使消费者在支出方面更加谨慎,但美国商户的资产负债情况相当不错,可以说很长时间以来都没这么好过了。作为精明而富有经验的买家,这些公司现在拥有充裕资金,可用于收购产品、服务或企业。

对创业早期的公司来说,这意味着融资环境发生了何种变化呢?从原则上来说,不确定性对筹资不利,但这也并不意味着融资窗口已经关闭。

阿尔伯特·韦格纳上周发表的一篇文章谈及该话题,他指出,有意融资的公司应该尽快达成协议,不要为了估值问题而斤斤计较。要想安然挺过市场动荡,能够拿到手的资金至关重要,这远比在估值上锱铢必较,非要多争取几个美元更重要。选择合适的投资伙伴终究远比估值多少更重要,这一逻辑永远成立。

因此,对想要融资的企业来说,我的建议与阿尔伯特所见略同:尽快完成融资,尝试储备18-24个月运营所需的资金。在制定运营计划的时候,还应该确保一些“弹性”,即市场需求、宏观经济环境和融资条件发生变化的时候,应该要有能力增加或削减开支。保持灵活性和敏捷性在任何时候都是值得追求的目标,但在经济形势动荡时尤为重要。

不过,最重要的是:继续执行公司的计划。要记住,打造一家公司需要三种活动:运营、投资与融资。在创业之初,需要投入于上述公式中的融资环节的时间非常多,这是合情合理的:没有充足的资金,就没有公司可言。正因为此,创业公司的首席执行官(CEO)的头等大事就是确保公司不会耗尽资金。可是,一旦融资问题尽可能好地得到解决,运营和投资决定就成了成功关键。如何缔造企业架构,使其形成规模?侧重于哪些市场和顾客?企业应当扮演何种角色?何时着手?企业的真正价值最终还是建立于这些决定之上,融资只不过是使它们得以实现的前提。

总而言之:确保拥有充裕的财务资源以实现关键的运营目标,并在计划中留下一些弹性空间,以便应对恶劣的融资环境。做好这些工作后,继续专注于你最擅长的事情:打造自己的公司。能控制的事务就要控制好,但不能过于焦虑,试图面面俱到。避免外界干扰,专注于核心目标。然后就是执行、执行、再执行。因为即使是在动荡年月,业务表现可期的企业仍然能获得丰厚回报。你要做的正是全力以赴,使自己的公司成为其中一员。(RogerEhrenberg)

编辑: 张昌瑀
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