书店涌动倒闭潮实体书店正批量倒闭

来源:民营经济报  发表时间:2011-09-23 16:01:58 

广州站前横路23号,“三联书店”的四个金字招牌油漆剥落,大门紧闭,从店门前经过的街坊告诉记者,7月份时,这家书店曾做过大甩卖,还有很多人来购买,但现在早已没人了。

与这家流花店同时关门的,还有三联书店增城店。“三联倒闭,并不意外。”广州唐宁书店总经理鲁宁馨在接受本报记者采访时表示,近几年来,无论是书城还是购书中心,陆续有很多实体书店倒闭,数量十分庞大,而近5年来,国内已没有一个新书店品牌出现过。“没有人能统计至今到底关了多少家书店。”一位图书行业资深人士告诉本报,但一个经常被引用的数据是,中华全国工商联合会书业商会曾调查过,在过去10年里,有近五成的民营书店倒闭。“这个数据并未夸大,甚至可能被缩小了,今后,这种倒闭趋势还会继续。”

幸存的书店日子也并不好过。作为香港三联投资的另一间书店,上海(香港)三联书店一负责人明确对记者表示:“目前经营确实很困难。”

上海(香港)三联书店位于上海市淮海路的繁华地段。上述负责人透露,从4年前开始,书店的零售销售额以年均10%左右的速度下滑,虽然书店采用开拓学校、图书馆等团体客户的方式增加销售额,但其增幅对业绩的对冲作用并不明显。从销售额来看,书店刚开业那一年只有1000多万,去年涨至3500万左右,但利润却一直未涨。

实体书店大势已去?

对于关店原因,截至记者发稿时,广州香港三联书店位于香港的总部、三联书店(香港)有限公司方面还未正式答复记者的采访要求。而作为现在广州香港三联书店的托管方,广东联合图书有限公司负责人也明确表示,不愿就此问题接受任何采访。“无论回避与否,三联摆脱不了行业发展的三大瓶颈。”上海(香港)三联书店负责人称,成本上涨是首要因素,其以自己所在的书店举例,目前上涨的成本包括人工、管理、租金等方面,而书店经营面积部分属自有物业,部分靠租赁,其中,自有物业部分综合成本约上涨5%,租赁物业部分上涨约20%。“若对比5年前,一家纯租赁型企业的成本几乎翻番。”鲁宁馨也告诉记者,书店经营资金压力很大。

B2C电子商务还直接分走实体书店的零售市场蛋糕。“对比传统书店,网络购物具有便捷、低价、促销方式灵活的特点。”上述上海(香港)三联书店负责人认为,网购图书对读者吸引力更大,零售份额自然容易被分走。“除卓越和当当网外,淘宝和京东商城也先后进军图书电子商务市场就是最好的证明。”“读者阅读习惯改变,是压倒实体书店的最后一根稻草。”鲁宁馨认为,如今,读者可通过网络、电子书、各种通讯工具等方式阅读,实体书籍的阅读作用被弱化。

北京大学文化产业研究员主任喻文益也表示,类似于三联书店的实体书店经营范围较窄,读者大都是注重修身养性的文化人,但如今更大众的读者群,倾向于实用性较强的考级、技术类书籍,而对修身养性的文化类书籍的塔尖读者越来越少,这也成了三联书店没落的另一个重要原因。

转型求生

这种局面下,书店纷纷寻求转型“避难”。在广州已有10年历史的唐宁书店就是其中的典型案例。

鲁宁馨告诉记者,从2007年开始,唐宁书店就改变传统只卖图书的方式,开始代理多种国内外与文化有关的产品,包括文具、摄影包、相机袋等,而这成为书店主要的收入来源。如今,非图书类业务在公司的销售额占比已从零快速上升为50%以上。

不仅如此,近期,唐宁书店还在北京成立了一家电子商务网站,以拓宽销售渠道。同时,唐宁书店还利用以往积累的读者客户资源,开始提供买卖画作的业务。

类似于唐宁书店的转型在业内早已不陌生。记者了解到,除拓宽业务范围、增卖其他商品外,如今在北京、上海、广州等一线城市,未倒闭的中大型书店或缩小规模,将缩减出来的场所或出租,或新增餐饮、咖啡厅等业态,以寻找新的经济增长点。“以往单一的图书销售已难成气候。”在喻文益看来,“拓宽图书零售这一单模式,多元化发展将是未来实体书店业的唯一出路。

编辑: 张昌瑀
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